Consultoría Internacional

Ampliar Recursos.


Ge2b le va a ayudar a crear y desarrollar modelos operativos innovadores para sus clientes y superar a sus competidores.


Los nuevos servicios de apoyo a la internacionalización no sólo deben sustentarse en  generar beneficios en los nuevos mercados, sino en crear escenarios seguros para que estos beneficios sean acordes al esfuerzo realizado en el desarrollo de la estrategia internacional. Estos servicios tienen que tener integradas soluciones que aporten una ventaja competitiva, no solo a su cliente, sino a su trabajo como profesional del sector de la consultoría, ya que la globalización, está obligando a los jugadores establecidos a desarrollar servicios escalables que satisfagan los cambiantes estándares operativos, basados en los cambios producidos por políticas proteccionistas, políticas comerciales, riesgos asociados, inseguridad, etc…

Nuestra aportación le va a ayudar a generar estrategias más coherentes con los objetivos de mercado de sus clientes, va a poder diseñar y planificar estrategias internacionales, con indicadores que tienen un impacto directo en el beneficio de las operaciones internacionales de su cliente. Todo ello mediante la interpretación, el conocimiento y el ajuste de aquellos conceptos operativos ligados directamente a las opciones reales de un éxito en la implantación de una estrategia internacional rentable y segura.


Ofrezca a sus clientes una nueva visión de crecimiento internacional rentable.


En un entorno económico internacional volátil y competitivo, lleno de incertidumbre y cambios repentinos, es necesario crear una opción que pueda amoldarse a la evolución de los perfiles de los países en los cuales se quiera estar presente o ya se está presente. Por supuesto, sacar provecho del núcleo del mercado es esencial (entendiendo el núcleo del mercado como el sector empresarial o comercial objetivo de desarrollo del trabajo principal de su cliente), aunque es esencial tener siempre presente lo que ocurre en nuestro alrededor, tanto a nivel nacional como local, pues determinadas acciones ó aspectos puede repercutir en nuestro núcleo de mercado (riesgos políticos, operativos, sociales, etc…). Explorar un horizonte de nuevos mercados internacionales es tentador, pero es arriesgado.

Focalizar una estrategia en base a solo la evolución o cuantía del núcleo del mercado puede hacer que nuestro esfuerzo no haya servido para nada, puede desvirtuar nuestro esfuerzo y hacer perder el valor de la acción.


¿Cómo puede crear un modelo operativo que le ofrezca una ventaja competitiva y que se adapte a las necesidades de su cliente?


Como profesional, Usted ya conoce y entiende el modelo de negocio de su cliente, como al mismo tiempo ha definido cuáles son los objetivos estratégicos a conseguir en los mercados internacionales. Dentro de las diferentes estrategias de crecimiento y expansión internacional podemos encontrar varios modelos:

  • Modelo A: Estrategia en base a adquisiciones de unidades productivas corporativas o corporaciones internacionales o nacionales.
  • Modelo B: Estrategia en base a disponer de una oficina de representación comercial, con apoyo de agentes locales para su operativa en el mercado local.
  • Modelo C: Estrategia en base a realizar una inversión en un proyecto ya sea por modo propio o a través de una licitación internacional.
  • Modelo D: Estrategia en base a participar de un proyecto internacional como proveedor de servicios para un “prime vender” o primer contratista.
  • Modelo E: Estrategia en base a exportación sin inversión, con o sin continuidad en el mercado local.

En estos distintos modelos, nosotros podemos ofrecerle unos indicadores y parámetros que ofrecerán un soporte diferencial dentro del modelo de estrategia que haya definido para su cliente, un modelo que ofrecerá una planificación en base no sólo a conseguir cuota en el núcleo de mercado, sino que definirá cómo ampliar esta cuota, cómo mantener esta cuota y cómo salir en caso de ser necesario.

De este modo, tendrá un modelo de expansión internacional que no solo tendrá como referente el conseguir un beneficio, sino en salvaguardar este beneficio, en actualizar el beneficio, en dinamizar operaciones y en evolucionar en base a los a los cambios del escenario de operaciones.

Tenga a su disposición desde el inicio de su oferta, los siguientes parámetros activados, cuantifique en base a futuros e inesperados acontecimientos, esté preparado para realizar cambios que no estén previstos, ahorre tiempo, coste y multiplique su eficacia de cara a su cliente. Parámetros que harán que su cliente gane en confianza y en estabilidad, y crearan un valor diferencial de cara a conseguir sus objetivos de mercado.


Parámetros e Indicadores para activar


Riesgo Político

Es esencial determinar cuales son las acciones provenientes de los gobiernos a nivel nacional y local, pues pueden influir en la nueva adquisición, en el proyecto de inversión ó en la licitación.

Riesgo Económico

Identificar cuáles son las acciones operativas que se deberán afrontar para que los diferentes modelos tengan un impacto positivo en la futura cuenta de resultados.

Riesgo Operativo

Conocer las capacidades operativas (entendidas como logística, cadena de suministro, capacidad de influencia en el mercado, o capacidad de repuesta ante el cliente), junto con otras más.

Riesgo Cultural

Conocer la cultura en la cual se va a ubicar la estrategia, conocer la forma de pensar y de trabajar, no solo le aportará una visión más clara de cómo hacer frente al desarrollo de la estrategia sino que ayudará a no tener ningún incidente de impacto relativamente grande en la estructura corporativa y operativa aplicada a la estrategia, tanto a nivel central, como local, ya sea un incidente de perfil interno o externo.

Riesgo de Seguridad Corporativa

Generar un plan de seguridad adscrito a su personal expatriado y local como a su equipamiento y material, un plan de trabajo para expatriados, y un plan de evacuación, es esencial para crear un escenario seguro de trabajo y confortabilidad.


Identifique y evalúe cada uno de estos diferentes parámetros/indicadores y aplíquelo con  soluciones estratégicas y tácticas perfiladas para contextos y objetivos de mercado específicos. 


Genere Valor Decisivo y Competitivo. 


Si desea conocer más sobre como Ge2b puede ayudarle, no dude en ponerse en contacto con nosotros.



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